「莱茵达（绍兴）体育场馆管理有限公司招聘」-店长直聘

莱茵达（绍兴）体育场馆管理有限公司简介

总部位于杭州的莱茵体育，是一家鲜明亮出“体育”招牌的上市公司。2015年，莱茵体育以“壮士断腕”的决心，从一家房地产公司更名为体育公司。“旧瓶装新酒”的背后，既有对原先领域发展趋势的判断，更有对体育产业前景看好的期许。但是，转型也难免阵痛与迷茫，面对全新的供需关系、全新的市场导向、全新的发展逻辑，如何将体育消费这个命题做实做强，依然要从供给侧去思考建构。观察、感受他们的酸甜苦辣，也是近年来体育产业发展的一个缩影。

谈起转型决策，莱茵体育董事长高继胜说，20多年来，企业一直以房地产为主营业务，但伴随人口结构变化、老龄社会的到来等因素，中国的需求结构将发生根本性变化，房地产将向不动产的经营、交易、服务转型。面对这种趋势，原有的房地产行业转型势在必行。

往哪里转？怎样去转？经过一些日子的摸索与推敲，高继胜将体育确定为企业未来发展的方向。2014年，他提出发展体育产业应当走国际化、证券化、网络化、市场化的思路，得到了浙江省体育局的肯定和支持。2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，激活一池春水，莱茵体育的转型之路，也就此拉开大幕。

莱茵体育以“城市体育服务综合体”和体育小镇破题，紧扣消费升级，同时向体育金融、赛事、培训、传媒等领域发力，力图构筑一个体育生态平台，去追求“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”的愿景，其要义还在于将体育与生活充分融通，让体育成为提升生活品质、实现人的全面发展的必要路径。对于中国体育来说，这样的发展模式是大势所趋。而发展的过程，需要更多社会组织、企业事业等共同参与，更需要以踏实务实的态度去建构营造。

体育产业的发展需要“慢工出细活”，需要接地气、聚人气。谈到这两年火热的体育小镇话题，高继胜说，体育休闲小镇要形成休闲运动的链条。比如，莱茵体育在四川彭州打造的休闲运动小镇，就打算先用几年时间来推广一个与当地紧密结合的赛事，形成小镇独特的IP和文化，用“空间+内容”的思路，去夯实长远发展之路。

而足球小镇、冰雪小镇等规划建设，也在莱茵体育的战略之中，将体育、生产、生活、旅游、休闲等结合起来，为小镇发展找到真正的内生动力。